- 대상
- 예비창업자, 아이디어 단계의 초기 팀
- 해결 문제
- 누구의 어떤 문제를 풀고 어떻게 돈을 벌지 분명하지 않음
- 주요 산출물
- 아이디어 진단서, 핵심 가정 목록
- 포함하지 않음
- 시장조사 보고서 대행, 투자유치·지원사업 선정 보장
- 상담 시 필요한 정보
- 아이디어 설명, 지금까지 만든 자료, 팀 구성
창업·기업가정신 · 프로그램
스타트업 자문
고객과 사업모델을 검증하고, 개발·발표에 필요한 계획을 세웁니다.
아이디어 진단부터 고객 인터뷰, MVP 범위, 사업계획서와 발표 구조까지 단계별로 함께 정리합니다.
누구를 위한 서비스인가
- 아이디어를 사업으로 옮기려는 예비창업자
- 첫 고객과 사업모델을 다듬는 초기 스타트업
- 입주·지원 기업에 검증 중심의 자문을 연결하려는 창업지원기관
이럴 때 필요합니다
- 아이디어는 있지만 고객과 사업모델이 분명하지 않을 때
- 개발을 시작하기 전에 무엇을 검증해야 할지 정리되지 않았을 때
- 사업계획, 서비스 기획, 실행계획이 서로 연결되지 않을 때
어디서 시작할까요
자문은 아래 「자문의 네 단계」로 진행하며, 필요한 단계만 고를 수 있습니다.
- 대상
- 개발을 앞둔 초기 스타트업
- 해결 문제
- 무엇부터 만들지 정하지 못해 개발 범위와 예산이 늘어남
- 주요 산출물
- 가설 검증표, 인터뷰 결과 요약, MVP 범위서·화면 흐름
- 포함하지 않음
- 개발 자체(필요하면 별도 과업으로 연계), 법률·세무·특허 판단
- 상담 시 필요한 정보
- 핵심 가정, 접촉 가능한 고객 후보, 가용 예산·일정
- 대상
- 입주·지원 기업을 둔 창업지원기관
- 해결 문제
- 입주기업마다 단계가 달라 일괄 교육으로는 자문 효과가 낮음
- 진행 방식
- 기업마다 필요한 단계를 골라 같은 네 단계 틀로 진행
- 주요 산출물
- 기업별 진단 결과, 회차별 자문 기록, 기관 결과보고 자료
- 포함하지 않음
- 투자자 모집·투자계약 중개, 투자유치 성과 보장, 기업 선발 결정
- 상담 시 필요한 정보
- 참여 기업 수와 단계, 사업 기간, 결과보고 양식
기간·비용·참여 인력은 범위와 일정에 따라 견적으로 제안합니다.
자문의 네 단계
1아이디어 진단
고객 문제, 대상, 가치제안, 핵심 가정을 정리합니다.
입력자료아이디어 설명, 지금까지의 자료, 팀 구성
수행 내용문제·대상·가치제안 정리, 사업이 성립하려면 맞아야 하는 가정 목록화
산출물아이디어 진단서, 핵심 가정 목록
이 단계가 끝나면어떤 가정부터 검증할지 정합니다
2고객 검증
인터뷰를 설계하고 시장·경쟁을 검토해 가정을 확인합니다.
입력자료핵심 가정 목록, 접촉 가능한 고객 후보
수행 내용인터뷰 질문 설계, 시장·경쟁 검토, 인터뷰 결과 정리
산출물검증계획, 인터뷰 결과 요약, 사업모델 수정안
이 단계가 끝나면계속 갈지, 대상·모델을 바꿀지 정합니다
3MVP 기획
필수 기능, 사용자 흐름, 시제품, 개발 범위를 정합니다.
입력자료검증 결과, 우선 고객, 가용 예산·일정
수행 내용필수 기능 선별, 사용자 흐름·화면 초안, 시제품 범위 설정
산출물MVP 기능 목록, 화면 흐름, 개발 범위서
이 단계가 끝나면직접 개발할지, 외부·팀위 개발로 진행할지 정합니다
4사업계획·발표 준비
논리, 근거, 실행계획, 발표 구조를 정리합니다.
입력자료기존 사업계획서, 검증 자료, 제출·발표 일정
수행 내용논리 흐름 점검, 근거 보강, 실행계획·발표 구조 정리
산출물수정된 사업계획서 구조, 발표 흐름, 예상 질의 목록
이 단계가 끝나면제출·발표할 내용과 다음 실행 순서를 확정합니다
필요한 단계만 골라 진행할 수 있습니다. 이어서 진행하면 앞 단계의 결과를 그대로 다음 단계에 씁니다.
구성 예시
진단서·가설 검증표·MVP 범위서
- 고객의 문제
- 무엇부터 만들지 정하지 못해 개발 범위와 예산이 계속 늘어납니다
- 팀위가 만드는 것
- 아이디어 진단서, 가설 검증표, MVP 범위서
- 현장에서 이렇게 활용합니다
- 검증 결과와 남은 불확실성을 바탕으로 MVP의 우선순위를 정하고, 범위서로 개발 견적을 받습니다
예시 화면 · 가상 데이터
| 항목 | 현재 상태 | 판단 |
|---|---|---|
| 핵심 고객 | 두 집단이 섞여 있음 | 정리 필요 |
| 문제의 크기 | 인터뷰 근거 없음 | 검증 필요 |
| 수익 구조 | 구독·건당 혼재 | 선택 필요 |
| 경쟁 대안 | 정리됨 | 양호 |
| 가설 | 검증 방법 | 통과 기준 |
|---|---|---|
| 학원장은 출결 문자를 직접 보낸다 | 인터뷰 8명 | 6명 이상 |
| 월 2만 원이면 쓴다 | 가격 제시 인터뷰 | 4명 이상 수락 |
| 엑셀 대신 쓸 이유가 있다 | 시범 사용 2주 | 주 3회 이상 사용 |
반드시원생 등록출결 체크보호자 알림
있으면 좋음월간 리포트상담 기록
나중에결제앱 출시
각자 준비하는 것
고객이 준비할 것
- 아이디어와 지금까지 만든 자료
- 인터뷰할 수 있는 고객 후보 연결
- 의사결정 참여자와 일정
팀위가 준비할 것
- 단계별 진단·검증 틀
- 인터뷰 설계와 결과 정리
- 단계별 결과 문서 작성
진행 순서
- 사전 상담현재 단계와 필요 프로그램 확인
- 범위 확정프로그램·회차·산출물 합의
- 진행세션과 과제, 검증 활동
- 산출물단계별 결과 정리
- 후속 계획다음 실행 순서 정리
범위·기간·비용을 좌우하는 것
- 선택한 프로그램 수
- 참여 팀 수(기관 단위일 때)
- 고객 인터뷰 규모
- MVP 개발 연계 여부
- 제출·발표 일정
관련 경험
대표의 창업 강연·심사 경험입니다. 서울핀테크랩 사례는 센터장 재직 시 활동입니다.
자문의 범위
- 포함사업모델·고객 검증, 개발 범위 정리, 사업계획서 구성과 발표 준비에 대한 자문
- 포함하지 않음투자자 모집·투자계약 중개, 투자유치 성과 보장. 지원사업 선정이나 매출 성과도 약속하지 않습니다
- 전문가 안내법률·세무·특허 판단은 수행하지 않으며, 필요하면 해당 자격을 가진 전문가 확인을 안내합니다
- 참여 인력참여 전문가·멘토는 확정된 경우에만 프로그램 안내에 이름을 밝힙니다
스타트업 자문 상담을 시작합니다
지금 단계와 정해야 할 일을 알려주시면 맞는 프로그램을 제안합니다.